近年来，牟平区大力推行党支部领办合作社发展集体经济模式，强村富民实现共赢，乡村振兴全面起势。为进一步扩大示范效应，即日起，开设“党支部领办合作社之牟平典范”专栏，连续刊发部分村庄的典型做法，引领带动更多的村党支部领办合作社，高标准谱写乡村振兴齐鲁样板的牟平篇章！
小苇子村，位于烟台市牟平区龙泉镇东北部，共有村民146户、373人，党员24名，耕地1200余亩。3年前，小苇子村还是一个死气沉沉的落后村，村中青壮劳动力大量外流，人口老龄化严重，大量土地被抛荒，成了“沉睡的资源”，村庄也没有了发展活力。2018年，党支部领办合作社就像一阵春风，不仅唤醒了小苇子村“沉睡”的土地，也激活了村民们新的希望。连片农田设施改造，百亩果园迎风矗立……短短几年间，小苇子村村民就从面朝黄土背朝天的传统农耕中解脱出来，走上了发展现代化农业的致富路。
在露珠和汗水交融的晨曦中，龙泉镇小苇子村村民王君义正在果园里埋下一根4米长的水泥杆，细长的水泥杆是新品种矮化苹果生长的“支撑”，也是村庄发展的“依托”。远远望去，200多亩的矮化苹果迎风矗立，5米宽的水泥路一直延伸到地头，数十名劳作的村民齐声喊着号子……无不昭示着这片田野上的希望。
3年前，这里还是一片撂荒地。“那段时间，村子人心都散了，已经出去的不想回来，还没出去的一个劲想着出去，留下的老人种不了多少地，很多地都是没人管、没人耕。”小苇子村党支部书记吕曰刚对当年的场景记忆犹新。直到后来，党支部领办合作社再次唤醒了这片“沉睡”的土地……
“咱得敢折腾，也要会折腾”
2014年正值村“两委”换届选举，老书记因为年龄太大，不再参选，小苇子村一直没有合适的人选，镇党委便动员在外经营企业的吕曰刚回村竞选。吕曰刚心里也清楚回村后将面临什么局面，但还是回到了小苇子村，并高票当选村党支部书记。每当提起这件事，吕曰刚总说：“我生在小苇子村，长在小苇子村，看着村子这么破落下去，换作谁，谁也不忍心。”
上任后，吕曰刚就开始“折腾”，他迫切地想为村里干出点成绩，既是为了改变村里的现状，也是为了让村民重拾对村党支部的信心。但苦苦思索的他一直没有找到突破口。“我当时觉得自己满心满脑都是干劲，但老虎吃天无处下口！”
2018年8月，吕曰刚参加了烟台市委组织部举办的村党支部领办合作社培训班。自那之后，他心里一下子就亮堂了起来，认定党支部领办合作社就是小苇子村寻找的那条路！
2018年10月，小苇子村党支部正式领办了烟台市山农果业专业合作社。说干就干，吕曰刚和村“两委”一班人精心描绘着蓝图：“流转土地，进行连片改造，发展规模化、机械化的现代果业。”
首先要解决土地的问题，吕曰刚带着村“两委”成员挨家挨户做工作，出东家进西家，最终从村民手中流转了210亩地，加上集体的60亩地，合作社有了270亩地。这些地，基本都是荒地，没有路，没通水，老百姓都说“种啥啥不长，一亩地打不出半袋子粮。”但吕曰刚有自己的打算，他要把这片荒地，变成现代化的果园。
再就是解决钱的问题，吕曰刚和村党支部成员拿出480万元后，还是面临很大资金缺口，吕曰刚多次外出洽谈，最终吸引来了270万元资金。这些外来资金的注入虽然解决了合作社启动资金的问题，却一直是吕曰刚心头的疙瘩。
“党支部领办合作社姓公不姓私，一定保证村集体和村民的收益。”吕曰刚为合作社定了这条原则。为解决外来资金占股过高的问题，合作社采取了“以三升促一降”的方式优化股份构成：不断动员村民入社，提升村民占股比例；村集体每年拿出部分盈余入股，提升村集体占股比例；将对上争取的400多万元项目补助资金，合理量化到集体和村民股份中，一并提升村集体和社员占股比例，逐步降低外来资本股金比例。“为鼓励村民入社，我们创新采取了‘土地加成法’，按照1元为1股，每亩土地每年100元、折合100股，合作社产生收益前，每亩土地以每年100股的股份递增。早入社、早受益，村民的收益能保证、积极性也调动起来了。”吕曰刚对自己的这一创新举措非常得意。目前，小苇子村全村已经有324名村民加入合作社，占村民总数的87%。下步，合作社还将以负债的形式逐步返还外来资金，并且随着流转土地和村民入股数额的继续增加。
“干了才能成功，不干永远成功不了，咱得敢折腾，也要会折腾！”这是吕曰刚经常重复的一句话。也正是多亏了这股“折腾”劲儿，小苇子村慢慢苏醒过来了。
“搞合作社是大势所趋”
要把蓝图变为现实，首先必须先对流转入社的270亩土地进行连片改造，把路修进来，把水引进来，把设备运进来，为发展规模化、机械化的果树产业打好基础。
但是，一个棘手的问题又摆在了面前。合作社流转的土地中穿插着好几块没有入社的土地，地没有连成片，水肥一体化灌溉等设施也就不能连片铺设。“这部分村民担心合作社不盈利，都在观望，如果等他们想入社后，再进行第二茬土地改造，只会费钱费力、事倍功半。”吕曰刚一班人分析完其中的利害后，向村民宣布了两个决定：第一，先由村“两委”成员和这些村民进行土地置换，尽量确保土地连成片；第二，土地置换完成后，只要是规划区内的地，全部按照统一标准进行改造。“我们坚信，搞合作社是大势所趋，村民在看到合作社的收益后一定会选择加入进来，这些地早晚都得进行改造。”在合作社发展初期，小苇子村党支部的成员们就目光长远、魄力十足。
进行土地连片改造的那段日子，吕曰刚带领村“两委”成员和党员天天靠在田埂上，忙着丈量土地、调试设备、铺设管路，一个个都晒成了“黑煤球”。村民感动了，开始自发上山干活。想起村民踊跃参与的场面，党支部一班人至今感动不已。党支部成员杨年岐说：“俺村的老百姓太好了，真是把集体的营生当成了自家的事儿，拼了命地干。”
“这片坡田以前只能走人上不去车，现在拖拉机、汽车随便往上开。当时为了修这条山路，我们挪了2000多棵果树，这些果树都在盛果期。”吕曰刚回忆起来仍有很多感触。“我就带着村干部挨家挨户做工作，有一户村民家中有40多棵果树，起初死活不同意挪，我就天天去磨嘴皮子，终于给说通了。”
“看看这口12米深的水井，每小时能出水150—200方，方便村民随时取用。”“现在果园的电线全架好了，哪里都可以接上电。”站在田顶，吕曰刚娓娓道来、如数家珍。
“这地里到处都是硬核科技”
完成土地改造后，合作社根据土壤条件及地块位置，将流转土地划分为5个片区，采取密植果树、加宽行距的方式，栽种矮化苹果200亩、乔化苹果50亩，其余种植新型樱桃等苗木。
“看，扒开这个土，底下都是很湿润的，而且地头高的地方和地头低的地方是一样的，不存在低处涝高处旱的情况。”吕曰刚蹲在合作社的矮化苹果园里，脚踩着松软的土地，展示着新铺设的以色列耐特菲姆滴灌带。这种每米造价2.3元的滴灌带自带压力补偿功能，能达到高点和低点均匀滴灌的效果，每年可节省灌溉用水30%。
和农村常见的果园不同，站在小苇子村的果园里，能感受到果园里到处都是“硬核科技”。地里埋的是滴灌带，施的是量身定做的“配餐肥”，结出的是能卖高价的“黄金果”。在没有成立合作社之前，这是很多村民做梦都想不到的。
为了提升土地的产出效益，合作社还专门请来了中农集团的技术人员给土地取样配肥。“土质不同需要的肥料也不一样，就像我们人吃饭一样，不能乱吃。”技术人员的一席话让村民对配方施肥有了新的认识。在技术人员指导下，合作社就近使用牛粪、鸡粪等进行自主沤肥，加入发酵菌种进行二次堆积发酵，肥料成本能比以往降低40%。
“合作社果园里种下的果苗都是最新品种，‘元富红’苹果一级果市场价能卖到8元-12元一斤，‘维纳斯黄金’苹果一级果能卖到16-20元一斤。2022年，苹果进入盛果期后，合作社每年的收入将达到200万元，最近他又忙碌着筹划生计划打造集种养结合循环农业、生态采摘、农事体验于一体的田园综合体。
小苇子村这片昔日沉睡的土地，在党支部领办合作社的引领下，奏响了一曲欣欣向荣的田园牧歌，走出了一条蓬勃发展的康庄大道。
启示：党支部领办合作社唤醒了“沉睡”中的小苇子村，这其中有三个“关键招”：一是坚持规模化经营，从一开始就瞄准规模化、机械化制定发展规划，土地改造、硬件建设、产业布局等高瞻远瞩，为合作社长远发展打牢了基础；二是合理利用外来资金，合作社在利用外部资金成功启动项目的同时，创新“以三升促一降”的方式逐步降低外来资金占股，保证了村集体和村民的利益；三是充分运用科学技术，合作社合理规划土地，引进高端科技，精准滴管、科学配肥，有效地提高了土地的产出效益。
