文化是一个国家、一个民族的灵魂和品格,也是一个行业、一个企业的根基和动力。中建七局总承包公司党委坚持传承和创新并举,探索打造“砺进·共赢——承之道”文化品牌,着力构建“知、信、行”三位一体文化深植路径,推动党建+企业文化深度融合,形成“一体多元、支撑协同”的大文化建设格局,为企业改革发展提供强大政治领导力、价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

强化理念宣导,拓宽识别情境,让企业文化可感可知

丰富宣贯形式,做到全覆盖。依托中心组学习、基层调研、三会一课、系统会议、业务培训等方式,各级党、团组织书记率先学理论、讲文化50余场次,各级党员干部带头学文化、谈感悟百余场次。启动职工文化活动季,党纪工团齐上阵,开展丰富多彩的思想教育、文化交流、体育运动、文明实践、创新创效等群众性文化活动;落实“企业文化宣传月”,组织“文化大家谈”、知识竞赛、新员工文艺展演、青年交友会、趣味运动会等活动,推动企业文化入脑入心。搭建文化阵地,拉满氛围感。根据项目体量、意义、场地等,构建牌、墙、廊、室、园等党建及企业文化立体化展示阵地,力争“一项目一特色”;推广局新版文化与CI融合图示,打造“砺进·共赢”造型绿植、“承之道”房屋模型等特色文化景观,设计制作笔记本、文件袋、帆布包、鼠标垫等文化用品;建成总部党员活动室暨公司司史室,拓展党建活动阵地,展呈辉煌历程,打造对外名片;在微信公众号、内外网等自有宣传阵地,开设企业文化专栏,营造浓厚的文化氛围。创新文化作品,突出沉浸式。发布公司文化先导片、司歌《承志担当永向前》、企业文化手册及标识,原创价值观行为场景漫画“漫”说“承五则”,生动展示公司形象;创作《诚筑千万家》《知史爱党奔大道》等MV、《文明是什么》《违反规定不得行》等短视频,编排《你和我的七局之歌》《海绵城市护卫队》等情景剧,传播总承包好声音;紧扣重要节点,发布节日贺词、慰问信、总包时评等,纸短情长、润泽人心。

讲好身边故事,引领价值认同,让企业文化可亲可信

培树文化“代言人”。广泛开展“创先争优”、两优一先、最美家庭、最美职工、总包大工匠、优秀志愿组织及个人等申优评先表彰活动,近两年涌现出全国巾帼标兵岗、全国青年安全生产示范岗、全国向上向善好青年、河南省先进基层党组织、河南省五四红旗团委、河南省五一劳动奖章、中原大工匠等省部级及以上先进典型70余项,用身边人身边事,引领员工向上向善向好。启动党建文化“传·承”计划,培育、选拔优秀党务工作者、文化宣传员和内训师,建立重点关注人才库,打造一支20人左右的党建文化宣传主力军,用心用情讲好总承包故事。扩大交流“朋友圈”。联合地方政府、业主、合作伙伴、行业协会等开展党建共建、对标交流、行业论坛、考察调研、道德讲堂、廉洁风险联防联控、文艺展演、文明实践等系列文化交流活动,积极承办省、市建筑工程安全、质量、智慧建造、技能竞赛等主题观摩交流活动,踊跃参与行业地方标准规范、产业政策制定,多渠道、多层次构建对外价值输出平台,提升企业影响力。提升员工“归属感”。持续优化学习培训机制,不断拓宽员工成长成才平台;两级领导班子广泛开展基层调研,畅通员工意见箱、线上留言直通车等问题反馈渠道,收集基层心声,加速解决“急难愁盼”问题,全力保障工资发放;加强人文关怀,打造“同心”关爱活动品牌,推进“会、站、家”一体化建设,针对不同群体精准开展小微关爱活动,切实提升员工的文化认同感、企业归属感。

融入管理制度,注重习惯养成,让企业文化可为可行

树牢共赢理念,团结协作履责任。把文化建设纳入党建责任制考核、基层巡察、干部考察、领导班子目标考核、基层党组织书记述职评议中,形成“一把手亲自抓、分管领导具体抓、职能部门重点抓、其他部门协同抓”的大文化建设格局。在各项制度中体现文化要求,在绩效评价中体现文化导向,创新开展全员价值观行为考核,深入推进两级总部“作风建设深化巩固年”行动、党风廉政宣教季、作风建设问卷测评、供应商接待日等活动,倒逼企业文化融入管理、化成行为。激发奋斗意志,价值创造明导向。以价值创造为导向,推进干部任期制和契约化管理,实行项目经理龙虎榜;建立人员总量控制模型,开展全员绩效考核,推行末位调整等做法,激发员工奋斗热情。持续完善薪酬激励体系,将员工奖金与组织经营效益指标挂钩,突出业绩导向,打破“旱涝保收”现象。保持拼闯状态,勇猛精进亮名片。公司属各单位、各业务系统以“砺进·共赢——承之道”文化为统领,深挖亮点,探索打造特色工作标签,其中“承·聚”价值智库理论成果获《新时代基层思想政治工作创新与实践》优秀成果一等奖,“久赢”劳动竞赛品牌入选全国劳动和技能竞赛十大创新案例,“雁阵”商务人才培养品牌结出全国巾帼标兵岗的硕果,“爱心送考”志愿服务品牌即全国铜奖、省级特等奖后,又在省直文明实践项目交流中获二等奖,这些文化品牌成为公司精细化管理的一张张闪亮名片。（叶蕾）