为深入贯彻落实党中央全面从严治党要求，营造中建五局三公司中南公司风清气正的企业环境，中南公司纪委将纪检审计工作深度融入生产经营各个环节，通过一系列精准有力的举措，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

一、构建廉政建设全方位网格

强化学习宣贯，提升廉政意识。分公司充分利用年初工作会、线条工作部署会、项目管理例会企业运营管控会议，借助工会主席接待日、参观廉政警示教育基地、主题党日等多种工作载体，结合领导班子联基层、上党课、安全带班、纪委委员联点履职、廉政谈话等途径，以“家长”角色对全体员工深入开展廉洁从业警示教育工作。相继学习宣贯《中国共产党纪律处分条例》、公司《作风建设五个行动》及作风建设20条禁令、《国有企业管理人员处分条例》等内容，确保每位员工了解《条例》内容，知晓公司廉政建设规章制度，帮助员工“知敬畏、存戒惧、守底线”。分公司还组织开展局《廉政警示教育典型案例》、公司《亏损项目专项监督典型问题及责任追究情况通报》等廉政警示教育，以真实案例为镜鉴，增强员工的拒腐防变能力。2024年，分公司累计组织党纪条例等重要内容的集体学习近70次，参与人数1560人。有效提升了全体员工的廉洁从业意识，为筑牢廉洁思想防线奠定了坚实基础。

中南公司纪委组织后备干部参观廉政教育基地

深化全员监督，营造廉政氛围。中南公司首推建立全体员工廉政档案，全面记录员工参与经济活动、接受礼品礼金、惩处、家庭成员、亲属从业情况等多维度信息。通过滚动更新员工廉政档案，并实施专项监督工作，确保档案内容的准确性、完整性和时效性。同时，分公司要求全员签订《廉洁从业承诺书》，并开展述职述廉活动，进一步增强员工的廉洁自律意识。这一系列举措构建了全方位的廉洁从业监督网格，营造了公司全员监督的廉政氛围。

量化考核奖罚，激发队伍潜能。分公司结合上级纪检监督工作的目标与要求，根据分公司实际情况制定了《2024年纪检履职责任考核清单》和量化指标，与项目纪检组织签订《2024年纪检履职责任书》，每季度对项目纪检工作的开展情况进行全面考核，针对考核中发现的问题，分公司及时下发《整改建议书》，指导帮扶项目纪检监督工作不断完善。同时，分公司还实施奖优罚劣的激励机制，充分激发纪检队伍的潜能，推动纪检监督工作高质量、高效率贯彻落实。

签订廉洁共建协议书

二、汇聚纪检审计全链条力量

强化纪检体系建设。为确保分公司纪检监督工作要求落到实处，分公司纵深推进，架构全方位、多层次的纪检工作体系。一方面紧跟上级单位步伐，充分发挥分公司纪委组织力量，每月召开纪委委员例会，开展学习教育，讨论监督执纪工作业务，履行纪委决策职能；另一方面建立健全分公司纪检监督组织，及时调整、增补项目纪检组织及纪检兼职干部。并通过培训、交流等方式加强纪检兼职干部思想政治教育和业务知识学习，提高纪检干部的综合素质和业务能力。同时，分公司还通过设立举报箱、开通举报电话和网络举报平台等方式畅通群众监督渠道，发挥群众监督作用。对发现的苗头性、倾向性问题及时开展提醒谈话和警示教育，做到早发现、早提醒、早纠正。

聚焦内审监督重点。分公司充分发挥内部审计和纪检监督在生产经营过程中的重要作用，围绕分公司重点难点热点工作，聚焦“关键人、关键事、关键环节”等重点领域，开展嵌入式监督检查和内部审计工作。2024年分公司相继实施久竣未结、停工退场项目、近三年承接管控项目风险化解情况、资产化债、项目经理离任等专项审计，及时发现并纠正存在问题和风险隐患。同时，分公司还同步开展学习宣传贯彻总书记重要讲话指示批示精神、“一六六”战略路径落地、“中央巡视集中整改专项行动”等专项监督规定动作；以及机电专业分包结算、工勤人员用工、廉政档案建设等专项监督自选动作。这些举措将内部审计与纪检监督有机融入生产经营之中，及时发现并纠正了违规行为和潜在风险，有效避免了问题的扩大化，保障了企业的稳健运营。

探索纪审创新模式。分公司积极探索纪检审计与生产经营深度融合新模式，通过建立跨机构、跨专业线条、跨部门、跨岗位的“四跨”联合模式，实施交叉内审和纪检监督机制，将纪检审计工作落到实处。2024年中南公司与雨花区纪委监委、黎托街道、华润置地开展“政企廉洁共建”暨“超英廉洁文化示范点”创建工作，建立廉洁共建机制。这一机制不仅传播、展示了公司廉政建设工作内涵，还学习吸收当地政府、业主单位优秀经验做法，为分公司纪检监督工作深入推进提供了有力支持。同时，分公司还注重发挥内部审计、物资稽核、财务核查等职能部门的监督作用，建立了“大监督”格局和“全链条”监督模式，为纪检审计工作注入更多动能。

三、彰显纪检审计全融汇价值

发挥纪审保护价值。分公司纪审工作坚持以问题为导向，年初制定纪检审计工作计划与目标。在实施过程中，充分挖潜纪检审计联合监督的潜力，本着“发现问题、堵塞漏洞、减挽损失”的共同目标开展工作。一方面通过各项审计任务与监督执纪工作发现违规违纪问题，并深入分析问题根源和管理漏洞，提出切实可行的整改建议。同时督促相关部门制定详细的整改措施，明确责任人及整改时限，确保发现问题得到有效整改。另一方面对于发现问题深入举一反三、以点带面，通过一个问题的整改推动一类问题的解决，促进管理提升效率和效果。对于纪检审计中发现的违规违纪行为坚决依法依规处理；对整改不力或敷衍塞责的部门和个人严肃追责问责。这一系列举措既保护了员工个人免受腐败侵蚀，更保护了企业的经济效益免受流失。

扩大纪审管理价值。分公司纪审联动监督规章制度的贯彻执行情况，制约和防止关键岗位滥用职权的行为发生，维护内部秩序的稳定。还将审计和监督执纪结果与干部选拔任用、绩效考核、创先争优等工作挂钩，打造“不能腐、不想腐、不敢腐”的工作环境，彰显纪检审计有力震慑和约束作用，为促进分公司高质量发展提供了强劲的管理价值。

实现纪审挽损价值。对于在纪检审计过程中发现的问题，分公司持续滚动建立发现问题整改台账，并明确专人跟踪落实整改情况。同时由纪检监督实施整改专项监督工作，有效汇聚了纪检和业务部门的双重合力。通过“逐项问题不销项，监督整改不松劲”的原则，分公司着力挽回经济损失。2024年分公司通过纪检审计发现问题整改挽回损失***万元，避免损失***万元。（中建五局三公司中南公司 方丽梅）