本网重庆讯（诸葛思涵）“我选择到这所医院看病，看来是对的，没想到能享受到如此优质的服务”日前，来自四川省合江县的李先生深有感触地对记者说，他到重庆市江津区中心医院(重庆大学附属江津医院)肺结节多学科门诊看病，可以随意找胸心外科、呼吸与危重症医学科、肿瘤科，放射科、病理科等多个科室的专家问诊，这给患者带来了太多的方便，真是暖心啊!

据了解，自今年5月被上级确定为“红岩先锋”变革型组织建设试点单位以来，该院党委一方面以党建“强根铸魂”，一方面紧盯发展 “第一要务”，紧紧围绕“以患者为中心”做文章，持续在提高人民群众就医获得感方面发力，积极探索党建引领医院高质量发展新路子、新举措、新办法，以实际行动推进党的二十大精神落地落实。

强化政治引领    激发队伍潜能

为了提升政治引领力，该院把经常性的思想政治教育作为医院各级党组织的主责主业，建立云端学习机制，开通医院党员线上培训教育学习平台，方便党员随时通过网络开展学习，把传统的“面对面”转为“屏对屏”，确保学习不脱节。

截至目前，该院党员线上培训教育学习平台已开通7个功能模块，注册学员达314人，实现了在职党员全覆盖；强化支部管理，更好发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以“五项先锋”建设为抓手，划分党员责任区5个，创建党员先锋岗5个、党员示范岗3个；探索实施“开放型组织生活”，开展“我为医院高质量发展做贡献”主题党日活动，征求党员合理化建议43条；打造“双培双带”党建特色品牌，提升党组织在青年业务骨干中的吸引力、号召力，医院非党员人才先进分子已由16名增至50名，其中有6名已发展成为入党积极分子......通过抓组织建设，极大地激发了队伍潜能。

该院以抓管理为切入点，打造一张网格，构建“党委—支部—科室”三级网格指挥体系，设立一级网格1个（医院党委）、二级微网格42个（各支部）、三级微网格66（各科室），将党的建设、医疗护理服务、病区管理等事项纳入网格治理范畴；强化两大系统管理，围绕优化临床一线和行政后勤两大系统管理，以落实医、护、药、技四大类岗位管理制度为目标，改进绩效考核方案。目前，医院新的绩效考核方案已顺利落地实施，各科室结合实际配套建立二次绩效分配方案66个；实施三个联动，通过党委委员直接联动支部、领导班子成员直接联动高层次人才、行政后勤科室负责人直接联动临床医技科室，畅通干部职工意见反映渠道，提升医院发现问题、解决问题、评估效果的能力和效率，最终达到激活发展动能的目的。

构建“三个模式”   提升党建融合力

党建+联建专业协同。为了提升党建融合力，该院立足医院高质量发展需要和群众“急难愁盼”，邀请相关市、区部门参与，组建医疗专业型党建联盟；与市卫生健康信息统计中心开展联建活动，大力推进“智慧医院”建设，在门诊大楼建成江津首个“互联网医院”并投入试运行；与区医保局开展联建，探索“将医保基金监管建在支部”；与四屏镇四面场社区、几江街道卫生服务中心联建，探索“潮汐式”医疗援助机制，通过选派专家驻点帮扶，推动优质医疗资源下沉。

支部+项目融合发展。结合工作实际，该院力推“支部+项目”融合发展。以重大项目为抓手，灵活建立专业型支部“联合体”，推动党员在专业技术、年龄结构、文化层次等维度上形成新聚合。在该模式下，医院已建立形成“基建项目、临床医疗、科研攻关、服务改进”4个支部“联合体”，横向整合了23个行政后勤部门、43个临床医技部门力量，推动了科研教学及规培基地综合楼工程、杂交手术间、手术机器人、创伤中心、肺结节多学科门诊等一大批重大项目落地见效。

“文化+院风”互促互进。为了推动“文化+院风”互促共进，该院在大力开展职业文化建设之时，还通过各类卫生健康纪念日，开展医德医风、师德师风建设的主题学习活动；突出清廉文化建设，常态化开展干部职工法制教育、打造廉政文化长廊、举办清廉家风读书分享会活动，加快建设“清廉医院”；突出榜样文化建设，开展“向身边的榜样学习”活动，在院区显眼位置打造“津医榜样墙”，开展“季度之星”评选工作，全力营造一个风清气正、积极向上的工作氛围。

“不客气，为你治好病，这是我们的天职”6月下旬，一位胃肠外科患者治愈后，执意要给主管医生500元红包，结果被这名医生婉拒。

用好“四张清单”   提高医疗服务力

如何做到持续提升医疗服务能力，为人民群众提供更加满意的医疗服务?该院紧紧围绕“四张清单”全面发力，倾力书写出一份好答卷。

为了调动干部职工工作积极性，该院厘清支部责任清单，制定实施《支部参与科室重大问题决策清单》，明确支部参与科室发展规划、医疗科研教学工作、人员评优评先晋职晋级等12个方面的决策权力；制定实施《基层党支部考核细则》，明确5大类16项考核扣分项目和4项考核加分项目，实施“双十分”党员管理评价机制，制定正向激励、负面惩戒2张清单，对全体党员进行记分管理。

在质量改进清单方面，该院在全院开展手术质量安全提升行动、病历内涵质量提升行动、患者安全专项行动，明确手术质量安全管理、建立“以疾病为链条”的诊疗模式、病历内涵质量、患者安全管理、质控组织体系建设等5个方面的目标任务，切实解决群众看病难、看病贵问题。

扎实推进新业务、新技术应用，围绕提升疑难杂症救治能力、罕见病研究、提升四级手术占比等重点......该院编制关键技术攻坚清单，2023年计划实施41向医疗、护理新业务新技术；强力推进科研项目上档升级，制定实施登峰、扬帆、领航、强基科研攻坚计划，全力推进国家自然科学基金项目、重庆市自然科学基金项目、博士后科研基金项目、院级科研培育项目，从而实现医疗技术的新突破。

立足提升群众满意度，全面优化门诊服务、住院服务、药学服务，制定囊括门诊流程再造、服务模式创新、就诊环境优化等方面的25项服务改善清单，该院在门诊一站式服务中心设立“马上办”综合服务台，推进行政总值班关口前移。推进“互联网+医疗”“互联网+护理”服务，开展“红岩先锋健康加油站”志愿服务项目，组建“白大褂”健康宣讲队，进学校、进社区、进企业开展健康宣讲20余场；走好网上群众路线，打造“津医面对面”直播品牌，推进名医、名科在“云端”与群众“见面”，让我们看到了一个心系百姓健康的颇受人民群众欢迎的医院!