本网讯（臧玉兴 王惠君）日月春晖渐，光华万物新。甘肃省民乐县人民医院以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实新时代党的卫生健康工作方针，按照“党建引领、学科为体、人才支撑、文化赋能、硬件助力”的要求，持续不断推进健康民乐建设，坚定不移深化医改任务，注重内涵式发展和卫生健康服务的系统连续，统筹兼顾发展和安全，不断增强人民群众就医体验感和健康获得感，为加快建设周边区域医疗中心奠定坚实发展根基。
一、强化党建引领，提升高质量发展新动能
坚持以党的政治建设为统领，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决落实好党委主体责任，坚持党建引领，始终把党的建设和医院发展紧密结合起来，把党建优势转化为医院科学发展优势，在创新医院治理思路等方面下足“绣花功”。积极开展党建+业务、党建+服务，以“双报到”“双培养”为载体，持续加强党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设，全面从严治党各项工作得到加强，党建工作质效得到新提升。进一步加强对意识形态领域的预警监测和分析研判，准确把握网络舆情引导规律，有效防范化解各类风险隐患，织牢织密意识形态阵地管理，确保意识形态领域安全。认真贯彻落实“第一议题”“三重一大”“会前学法”等制度，从严从紧推动党支部标准化建设和星级党支部创建工作走深走实。积极推进“清廉医院”和医德医风建设，持之以恒抓好作风建设，促进医院党建工作与业务工作深度融合，全力打造“医心向党·医路为民”党建工作品牌，持续为人民群众提供安全、有效、方便、优质的医疗卫生服务，不断开创新时代医院党建工作新局面，为新时代医院高质量发展提供坚强政治和组织保证。
二、提升治理能力，构建高质量服务新体系
持续创新发展理念，坚持患者至上，在医疗质量、人才发展、医疗服务、社会责任、品牌建设等方面精益求精，不断提升核心竞争力，不断打造患者信任、社会认可的医院。加快“管理MDT”运营模式的推行营运，打破全院各科室间壁垒界限，促进医院管理模式转变，构建完善医院职能部门运行高效、补齐短板、结构完整、责权明确的新架构。持续在专科建设和重点学科建设上下苦功，不断强化远程会诊、推动紧密型医联体建设，运营完善“五大救治中心”“五个区域医学中心”，全面推行分级诊疗工作，聚集集体的智慧打造高品质的亮点学科，全面落实同级医疗机构检查检验结果互认制度。切实提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科，启动弱势专科，带动提升肿瘤、心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治能力，持续提高县域就诊率，不断满足群众多层次、多样化医疗需求。全面落实基本医疗卫生与健康促进法等法律法规，为医院治理能力和水平提升不断提供法治保障，推动高质量发展和高水平安全良性互动。积极整合业务系统和资源系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。不断增强职工的专业素养和应对能力，及时发现和解决问题，持续改进医疗服务的水平和效率，不断提升自身的综合实力和竞争力，为患者提供更优质的医疗服务。
三、拓展发展空间，引领高质量发展新趋势
持续加大人才引进力度，对引进人才依专业能力情况给予优厚待遇，继续选派业务骨干赴省内外医院进修学习，通过业务骨干进修学习、科主任提能工程以及短期轮训等方式，培育一批品质优秀的学术带头人和具有开拓进取心的学科中坚人才。持续强化院内护理人员、专科护士培养培训工作，培养造就一批业务精、服务优、责任强的护理人才队伍。积极引导医务人员注重医疗质量和服务质量的提升，促进医务人员成长和创新，全面提升医院运营管理科学化、规范化、精细化水平，提高医院管理能力和医疗水平，不断促进医院管理团队提能，支撑医院高质量发展。通过大数据方法建立病种组合标准体系，形成疾病严重程度与资源消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准和耗材标准等，对病例组合指数（CMI）、成本产出、医生绩效等进行监测评价，提高效率、节约费用，减轻患者就医负担。持续优化护理质量三级管理体系，不断提高临床护理质量管理规范化。不断推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。积极推动县公共卫生服务综合楼、慢病管理中心和人才公寓楼建成投用，进一步改善诊疗环境，为全力构建我院“一体两翼”发展新格局，努力提高人民群众就医体验感和获得感注入“鲜活力”。
四、深化品牌创建，建设高质量发展新文化
运用现代医院管理理念和信息手段，在服务方面从“以治病为中心”转向“以健康为中心”，由“等患者上门”转向“主动作为”。持续改善医疗服务，推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务，开展诊间（床旁）结算、检查检验结果互认等服务。加大健康教育和宣传力度，做好医患沟通交流，增进理解与信任，为构建和谐医患关系营造良好社会氛围。通过医院文化建设增强职工归属感和责任感，提升职工“幸福指数”和“成长指数”，同时让医患关系更有人情味，让患者的安全感和获得感更强，不断增强医院核心竞争力。关心医务人员成长，健全职工关爱帮扶机制，切实解决医务人员实际困难。打造职工活动中心，缓解医务人员工作压力，丰富职工业余生活。加强医院安全防范，完善必要安检设施，健全完善医疗纠纷预防和处理机制，坚决保护医务人员安全。紧盯院史馆、临床教学实训基地等，持续提升医院文化内涵和品牌效益，真正把人民医院建成县域内人文医学发展高地。充分发挥公立医院公益属性，继续组织医务人员深入社区广场、学校军营、养老院、镇村开展“健康夜市”等公益活动，将人民群众关心的医疗卫生事业以及健康热点话题作为宣传工作的重点，加强对名医名科、专科特色以及新技术、新疗法的宣传，持续利用上级媒体、门户网站、微信公众号等载体，积极打造医院宣传品牌，不断提升社会形象。（甘肃省民乐县人民医院党委副书记 石文科）
