青岛西海岸新区灵珠山街道柳花泊二社区以党建为引领，以居民需求为导向，近日，该社区打造的社区资源共享空间“睦邻小屋”正式启用。“睦邻小屋”集“初心驿站”“骑士驿站”“新时代文明实践站”等多方资源整合为一体，根据群众需求，丰富服务内容，为群众提供家门口的便民服务，形成了党员活动品牌化的社区党建活动。（6月25日 大众网）

党建活动在基层的开展离不开红色阵地的打造，红色阵地从本质上来说，就是给党组织和党员群众开展党内活动提供一个“落脚点”。只有建好建强了红色阵地这个“落脚点”，才能更真切地增强党组织的存在感、感召力和凝聚力。在社区，红色阵地建设的方向是把党员群众活动中心逐渐发展成为“一站式”综合服务大厅，涵盖党务服务、政策咨询、弱势帮扶、法律援助、业务办理等多项功能，逐步构建起党建带群建的引领体系。

实施“红色物业”可以尝试根据社区内各个小区的特点，以小区物业为单位，对物业企业的小区驻点实现党建功能改造，建设距离人民群众最近的小微党建工作室，将党建工作从“最后100米”推进到“群众家门口”，以点带面，集小成群，建一批“成本低、推广快、效果好”的小微红色阵地，以实绩求实效。互联网也早已成为党员群众学习交流的有效空间，要善于创新谋划，积极主动适应信息传播的新方式，以信息技术服务基层党建工作，依托物业推动网络党建平台在社区的推广普及，延伸微信公众号的服务功能，打造线上实时交流平台，主动适应现代人快节奏的生活模式，和时间碎片化的特点，推出互动性强、紧密贴合生活实际的党建文化，将党的理论和理念融入简明易懂的信息动态之中，把物业服务的功能植入互联网党建平台，实现党对物业服务的引领作用和指导、监督功能，以实施“红色物业”为主线，打造高质量的互联网党建品牌。

作为基层党组织发展载体和依托的党建资源，包括人、财、物等各类资源。为了解决目前存在可被开发、配置和运用的资源结构单一、来源有限的问题，实现对党建资源配置的最优化，就必须对自身和来自社会层面的各种资源做一个有效的汲取过程，以实现资源利用和效益实现的最大化。“红色物业”本身就是市场化的物业服务与政策性的党建工作的功能结合，二者基于给居民群众提供“更好服务”的共性，但单靠财政拨款难以支撑“红色物业”的可持续发展，因此实现社区党建资源的共享，尤其是财力资源的市场化，是新形势下党建工作可持续更高质量发展的必经之路。

在“红色物业”中对党建资源循环再造，就是指从单一的对人财物的消耗通过市场化的方式实现开源，通过对运行功能的优化，实现对人财物的循环再造和提档升级。在这个过程中，首要的就是先要通过规章制度和工作机制对人员和资金的使用提供保障，建立起考核的长效机制，依靠系统性的制度进行长效管理；其次，就是要主动对接市场，不能闭门造车，“红色物业”是对物业企业进行的党建功能的再造，是党的工作队、服务队，也是一个市场化的企业，要逐步在居民群众中扩大宣传，在居民群众已经享受到“红色物业”服务的红利情况下，做好后期市场化对接的动员解释工作，在条件成熟的情况下，实现市场化共享转型，让党建引领下的物业企业通过服务的升级实现其应有的社会价值和经济价值。(文/许文颖)

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