本网江西讯（袁晶 李汉广）近年来，江西水投资本管理有限公司党支部深入贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕江西省水投集团党委“三个围绕、四个把握”总体思路和“三个发展”工作要求，依托集团产业优势积极开展股权投资、产业基金、固定收益、融资租赁、商业保理等类金融业务，通过坚持强化党建引领、履行职责使命、积极改革创新、规范企业管理、防控经营风险，不断提升核心功能和核心竞争力，助力江西水投高质量发展。

坚持党建引领固根基，实现支部“作风好、品牌优”。深入推进“三化”建设，积极开展“六型示范党支部”创建，公司党支部组织力、凝聚力和战斗力持续提升。持续推进作风建设常态化，深入开展党纪学习教育，建立“三学一体”联动机制，持续推动党纪学习教育融入日常、抓在经常。以深化“金领带”党建品牌建设为抓手，制定实施《党建品牌深化工作实施方案》，创新开展“党建与经营发展融合”行动，实现“以党建促业务、以业务强党建”的良性循环。公司党支部先后荣获集团先进基层党组织、“学习型+效益型”党支部、首届党务技能大赛暨第三届“一企一品”交流比学大赛“一等奖”。

坚持履职尽责担使命，实现公司“业务优、效益增”。作为集团公司水利关联保障板块，公司坚持围绕集团主业及相关产业开展投资，通过强化资本运作，先后投资布局数字经济、新能源等领域，以提供融资租赁、商业保理、固定收益等类金融服务为合作模式，为江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划有关产业链发展提供支持，累计投放资金35亿元，有效发挥了金融服务实体经济、协同集团产业发展的赋能作用，促进了地方经济社会发展。截至2024年11月底，公司实现营收同比增长49%，净利润同比增长26%，提前实现年度营收利润目标“双达成”。

坚持改革创新强动能，实现人才“体系新、活力强”。制定出台《职业体系管理办法》，打通专业序列与管理序列“双通道”，搭建起“纵向可晋升、横向可转换”的人才流动和全职业周期的职业发展体系，激发基层创新活力。创新完善薪酬与绩效考核管理办法，建立了与个人业绩强相关、与团队业绩和企业效益“双挂钩”、与行业水平和国企体制机制“两适应”的市场化薪酬分配机制，薪酬分配向高贡献、高绩效岗位倾斜，适度拉大收入差距，逐步构建健康良性的人才发展新生态。

坚持规范运营优保障，实现经营“融资增、质效升”。坚持在提质增效、降本增收上下功夫，通过及时梳理存量贷款现状及授信银行情况，按照“国有银行”为基础，“城商银行”做攻坚的原则，全覆盖对接压降融资成本，进一步优化授信储备结构，拓宽融资渠道，提升融资能力。2024年以来公司新增银行授信同比增长25%，累计获得银行授信11.3亿元。建立投后管理和到期前及时跟踪财务业务“双提醒”机制，强化预算执行，持续提升公司投资、财务和运营管理水平，截至11月底管理费用营收占比下降23.31%，四项强控费用同比下降4.35%；近三年享受减税降费、政策奖励累计1600余万元，经营管理质效进一步提升。

坚持防控风险促经营，实现项目“零风险、零逾期”。持续完善“五位一体”大风控体系建设，搭设智慧金融业务管理系统，建立业务准入、风险审核、风险防范、投后监控“四张清单”，深化推行项目跟投和风险准备金机制。全年讨论审议项目32个，开展投后检查49次，出具项目风险提示报告32份，有力保障了公司实现业务风险闭环管理和“零风险、零逾期”的目标。

省水投资本公司党支部将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团党委决策部署，坚持党建引领，着力推进改革深化提升行动，全力以赴拓市场、抓项目、拼发展，为加快建设省内一流资本运营管理公司、助推集团公司打造一流水利投资建设运营企业贡献水投资本力量。

供稿：江西省水投资本管理有限公司

责编：王俞航

审核：陈福源