近年来，中建五局三公司基础设施公司党委深度践行“党建引领、价值创造”理念，心怀“国之大者”，服务国家战略，厚植比较优势，打造绝对优势，激发高质量发展澎湃动能，推动先锋基础乘风破浪，逆势而上，一跃成为局基础设施业务规模最大、发展品质最优的三级单位，区域开拓铿锵有力，市场提升成效显著。2024年，聚焦两级工作主题，基础设施公司确定了“党委定战略、干部抓执行、党建做保障”的管理思路，围绕“三耕”发展战略，构建“三联三出”特色机制，从区域、业主、板块三个方面强化基础管理，推动市场提升，持续唱响先锋基础党建品牌。

一、党委联区域，属地出品牌

基础设施公司四大业务板块

1.科学研判形势。相较于区域性的总包单位、专业公司，基础设施公司有以下发展特点：一是区域广，目前经营区域横跨13省40市，不同区域标准、要求差异大，管理难度增加；二是业态多，基础设施公司重点聚焦水务环保、高科技厂房、传统基础设施、新能源四大产品序列，板块专业化程度高；三是项目散，作为不受区域限制的单位，基础设施公司项目区域集中度不高，管理力量稀释的风险较大。

2.合理调整分工。基于上述管理实际，基础设施公司新一届党委领导班子，深入研判市场需求和国家战略，坚持做可持续发展的业务，科学调整领导班子分工，确定了“定战略、强班子、联区域”的管理思路，明确一名党委委员负责一个区域，形成了各负其责、齐抓共管的新格局。

3.形成攻坚合力。党委掌舵领航、举旗定向，在成功打造宁乡、望城百亿项目集群的基础上，复制区域深耕经验，顺利进军罗湖市场。高端营销获得罗湖城管局业主信赖，实现深圳市场破局突围，湾区承接额超35亿元。在9月的综合检查中，收获区委区政府的高度认可，预计带来后续两个项目；在华中区域，保持基本盘不丢，进一步发掘望城片区潜力，新承接比亚迪精装修工程；华东区域落子稳健，新中标人民智能产业园等项目，累计承接超20亿元，激发新拓区域澎湃动能。

二、联盟联业主，客户出口碑

京港澳高速耒宜改扩建项目党建开放日活动

1.明确工作机制。基础设施公司党委着力联盟牵头单位，遵照“优机制、聚合力、激活力”的基本思路，按“产业链”布局“党建链”，对接、邀请分公司4大业务板块上的主管部门、战略业主、平台公司、属地街道、下游分包等与产业链条密切相关的单位党组织，建立定期会晤、交流、座谈等机制，出台资源、需求、服务三张清单，输出一张问题办结清单，解决项目生产经营的实际问题，构建“1+4+N”的“大党建、大融合、大发展的”联盟格局。益阳信维项目党支部通过与益阳高新区管委会开展党建联盟活动，助力十次登上局项目产值top榜前十，6个月完成30万平米厂房主体，创造连续三个季度产值过亿元的“益阳速度”。

2.创新工作举措。坚持“一聚六联”的工作思路，即坚持“党建聚合力”这一核心，贯彻“先锋基础”1355整体思路，“以我为主、多方合力、精准对接、联建联创”，通过签订一份共建协议、联办一次主题活动、举行一次联建会议、共办一次项目实事、共创一个综合奖项，实现思想联心、制度联体、队伍联建、资源联享、活动联办、服务联合，不断增强党建工作对项目的穿透力、渗透力、影响力，切实联动业主单位解决项目存在的履约、进度、技术、质量等问题，推动党建工作的组织优势发挥。佛山粤海项目通过与业主成立联合党支部，助力攻坚一系列工期节点，提前一个月完成第一栋主体厂房封顶，3次位列粤海集团履约“飞马榜”榜首，承办佛山市2023年建筑施工“安全生产月”和 “安全生产南粤行”活动推进会，极大提升公司在佛信用打分。

3.固化操作路径。基础设施公司党委践行“打开门 走出去”的工作思路，在党委层面，对接邀请4大产业板块链条的党组织签订共建协议，按季度举行联建会；在党支部层面，设置年度考核项，每个党支部选取一家党组织进行对标联建，并编制联建联创方案。党建联盟实施3年以来，累计与望城经开区、长沙城投、粤海集团、佛山南海区、长沙理工大学等业主单位开展“党建联盟”30余次，助力深化和开发了粤海集团、罗湖城管局、天运物流等十余家战略业主，着力为生产经营赋能。

三、支部联板块，集成出经验

特色党建模式

1.做实党建策划。坚持“策划先行、过程督导、总结复盘”的方法论，分前、中、后三个阶段，做实做优党建策划。在项目策划阶段，将党建目标前置到项目策划，做到同向而行、并肩发力，杜绝党建和生产“两张皮”的现象出现。在中期执行阶段，按项目的意义或者重要程度，划分为“示范”、“创优”、“达标”三类党建策划，设置规定动作和自选动作，不要求大而全，更注重定位和特色。作为2024年局主要领导的基层联系点，京港澳高速项目党支部坚持高举高打、高点定位，邀请局和公司共同参与编制党建策划，立足“扛稳基建大旗  争当五大先锋”的基本定位，实现与湖南省高速集团的深度互动。

2.提炼特色模式。明确“模式创新、样本引路、板块融合、区域复制”的党建工作思路，按4大业务板块建立特色党建模式，推动党建工作与生产经营业务互融互促，发挥“建好一个、引领一片”的“乘数效应”，以项目带片区，以支部带板块，“固优势、补短板、强弱项”，引领主要业务板块齐头并进、均衡发展。例如，高科技厂房板块的全产业链党建模式，依托中建五局三公司的全产业链优势，通过素质赋能链、作用发挥链、形象提升链、团队管理链、人才产出链“五大链条”相互穿插，推动项目快速建造、优质履约。

3.集成发展经验。基础设施公司党委坚持以党建文化凝聚人心、助力市场，汇编先锋基础2021-2023年阶段性党建成果，总结党建品牌实施以来的知与行、得与思，鼓舞人心，启迪新程。另一方面，持续对外唱响品牌，发展经验和创新做法三次登上局工作会作交流，在系统内形成了典范效应和引领作用；持续加强党建品牌的提炼和推广，《一板块一模式  因地制宜激发党建引领新动能》获评工程建设企业党建工作优秀案例，湘府东路跨浏阳河大桥项目“建·桥”党支部党建经验在湖南省《机关党建》进行交流，进一步拓宽朋友圈。

先锋行大路，奋发更有为。基础设施公司将聚焦局“市场提升”和公司“基础管理提升”工作主题，落实公司“价值党建”工作体系要求，不断升级优化“先锋基础”党建品牌，当好“南拓”的先锋队、主力军，以高质量党建引领高质量发展，为公司“千亿强企  两全三高”战略目标贡献先锋力量！（中建五局三公司 曹泽峰）