本网甘肃讯（臧秀娟）2024年以来，在省委省政府的坚强领导和省国资委、集团党委党委的精心指导下，普安制药党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决落实全面从严治党战略方针，认真落实中央纪委三次全会和省纪委三次全会、全省国有企业廉政教育大会、省国资国企党风廉政建设和反腐败工作会议部署要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握党要管党、从严治党的政治责任，切实将党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手中、落实在行动上，以一体推进“三不腐”为抓手，将清廉普安建设与公司业务工作深度融合，凝聚清廉内生动力，加大宣传教育力度，不断推进“清廉普安”建设，为实现高质量发展营造风清气正、干事创业的良好环境。

深化四责协同，压实清廉建设“责任单”。公司党委坚持把党风廉政建设工作纳入全年工作总体布局，与业务工作同部署、同落实、同考核，不断把全面从严治党向纵深推进。通过组织召开党风廉政建设专题工作会议，制定印发《2024年度全面从严治党暨党风廉政建设重点工作任务》等，对党风廉政建设任务进行细化。同时，党委班子成员及子公司“一把手”对党风廉政建设工作责任进行了“签字背书”，进一步明确了党委主体责任、书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”责任及纪检监督责任，各部门分别签订党风廉政建设责任书，明确部门负责人廉政责任，形成环环相扣的“责任链”，确保党风廉政建设的各项工作任务落地落实见效。

强化从严管企，构建“不敢腐”的大监督格局。普安制药党委坚持把构建“六位一体”监督体系作为打造清廉国企的关键，把主体责任、监督责任、协助职责统筹起来，把正风肃纪反腐与推动公司高质量发展联通起来，着力构建自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的内部监督体系。保持反腐定力，坚持围绕中心工作不断强化监督约束力度，公司纪委协同财务、审计等部门对涉及生产经营管理的工程项目、大宗物资采购、产品承运人项目招投标环节及销售推广资料和职工群众关注的接待费用报销、薪酬分配等热点问题，开展监督检查，发放提醒函6份，开展提醒谈话1次。2024年9月邀请集团纪委聚焦企业原药材采购、主要包装材料采购等重点领域，深入安国市金华中药饮片厂有限公司、台州市玉环康宁医药包装有限公司等企业进行专项调研，实地走访供应企业，精准有效深化专项监督，构建风险防范机制，着力从源头上防范风险，共建互利共赢合作关系，为推进企业健康、持续、向好发展保驾护航。抓好关键节点，紧盯重大节日节点，发送廉洁过节提醒，聚焦干部作风建设开展巡查监督，紧盯违规吃喝、公务接待等开展作风纪律检查，持续释放从严从实紧抓“四风”的强烈信号，持之以恒正风肃纪。

强化制度建设，扎牢“不能腐”的制度笼子。强化制度建设，以深化“三项制度”改革、推进“清廉普安”建设为契机，开展制度查缺补漏工作，普安制药纪委不断督促各部门做好制度的废、立、改工作，发出提醒函3份，修订了《甘肃普安制药股份有限公司重大决策事项清单》《物资管理制度》《大宗物资招标采购管理制度》《招标投标管理办法》《中小额项目招标采购管理办法》等各类制度50余项，并于2024年8月，对公司制度汇编重新梳理，重新修订印发《甘肃普安制药股份有限公司制度汇编》，为公司各项工作规范运转提供制度依据。规范权力运行，公司纪委不断督促协助相关部门厘清党委会、总经理会、董事会议事权限边界，提升公司治理效能。对“三会一层”审议决策事项界定不清晰、流程不合规问题，及时对相关部门负责人提醒谈话1次。完善机制建设，对照岗位职责梳理廉洁风险点14项，并制定相应防控措施，进一步把握公司发展潜在的廉洁风险点，加强对廉洁风险点的精准研判和有效防控，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。

强化廉洁教育，构筑“不想腐”的思想堤坝。普安制药党委运用多种形式不断加强廉洁宣传教育，持续强化党员、员工知敬畏、存戒惧、守底线意识。强化经常性纪律教育，以开展党纪学习教育为契机，通过“第一议题”、党委理论中心组、“三会一课”、专题党课等方式，经常性开展廉洁教育主题学习活动。利用典型案例集中开展警示警示教育活动。今年组织员工观看了工程项目领域等方面的违纪违法案件警示教育片，以案为鉴强化党员、员工的纪律意识，增强遵规守纪的自觉性。大力推进家庭家教家风建设，组织廉洁教育月活动，发放廉洁家书、征集家属廉洁寄语并在公众号发布，教育引导员工及家属廉洁修身，廉洁齐家，筑牢反腐倡廉的家庭防线。加强廉洁从业谈心谈话，公司领导经常与班子成员、部门负责人、新任职人员开展廉洁从业谈心谈话，加强对关键岗位的廉洁提醒。加强清廉文化宣传，建立线上线下宣传阵地，建立廉政宣传专栏、《普安简讯》廉政专题，在公司微信公众号不定期发布清廉国企建设工作信息，引导广大党员、员工不断筑牢廉洁根基。

公司党委坚持把党的领导融入公司治理体系全过程，推进顶层设计与融合，健全完善“三重一大”决策制度体系，严格落实党委会前置研究要求，协调支持董事会、监事会、经理层充分发挥职能作用。党委书记带头履行决策程序，把好政治方向关、顶层设计关和重大决策关，形成了“治理规范、运行高效”的“四会一层”运行机制，公司党委“把方向、管大局、保落实”作用进一步发挥。紧盯经营目标，以支部建设为抓手，落实生产、质量、安全、环保等职责，全年实现产品质量“零缺陷”、安全生产“零事故”、环境质量持续向好。实行全员绩效考核，推行质量、安全、环保等“十位一体”的月考核制度，压实责任，催职工奋进，促管理提升，保目标任务完成。加强财务管理体系建设，全面实施预算管理。建立风控制度，牢固树立底线思维、风险意识。以公司章程为核心，修订完善各项制度，持续优化“硬约束、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬，充分调动基层职工的工作积极性。公司工业总产值、营业收入、利润总均同比增长，被省工信厅评为2024年一季度全省工业经济“开门红”作出贡献企业，被甘肃省总工会评为2024年“甘肃省五一劳动奖状”荣誉称号。