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江西赣州：创特色党建引领融担高质量发展

浏览：107648 次发布时间：2024-08-19 10:06

本网江西讯（黎颖）今年以来，赣州市融资担保集团有限公司坚持“党建引领业务、业务促进党建”，大力开展“虔力担”党建品牌创建活动，以打造“赣州融担先锋队”为抓手，以“担保创新组”“攻坚突击队”等为活动载体，做好了强基固本、创新产品、服务实体、项目攻坚、人才聚力等重点工作，通过“虔力担”党建品牌赋能集团全方位高质量发展。截至7月底，集团新增融资担保4513户、金额161.17亿元，同比增长19.2%；其中新增支农支小户数4158户，较去年同期增长45.7%，金额152.91亿元，较去年同期增长28.0%，支农支小新增占比94.9%，较去年同期增加6.5个百分点。

一、旗帜引领，筑牢“能担”重任的战斗堡垒

集团坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，树立党建统领意识，打造“赣州融担先锋队”。

一是真学真信强本领。通过14次党员学习日、12次主题党日、7次员工学习日，讲述红色故事、参观国资国企党建馆、市保密实训平台、唐江镇廉政教育馆、章贡区检察院、赣州监狱等教育基地，观看红色电影《红色裁判》、革命历史题材话剧《叩响》和大型舞台剧《长征组歌》，抓紧抓实政治理论学习和专业技能培训，强党性、提素质，建设学习型党组织。二是凝心聚力筑堡垒。抓好党支部建设，成立赣县分公司、兴国分公司党支部，选优配齐党支部书记，实现党的组织和党的工作有效覆盖；提升党务干部素质，组织党内法规、党员发展、党费收管用、党内组织生活等专题培训2次，补短板强弱项，着力锻造坚强有力的党务干部队伍。

二、精准施策，提升“会担”实体的创新能力

在新形势、新政策面前，如何做好金融五篇大文章，如何支持发展战略性新兴产业，缓解小微、“三农”等普惠领域融资难题，是作为政府性融资担保机构的重点课题。

“担保创新组”将课堂“搬”到一线，主要领导带队前往台州信保、上海贵酒、省融担、省金控、省信担等兄弟单位学习考察，带领业务部门党员骨干前往兴国、寻乌、宁都等分公司、企业一线调研，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中。科技金融作为金融“五篇大文章”的首篇，明确了金融服务实体经济的重点领域方向，运营管理部党员顺应形势，揭榜创新“科创保”批量担保产品，与科技成果转化中心开展合作创新，引入了广东先进的科技型企业综合评分模型，对传统的业务准入模式进行优化升级，提升审批效率，通过技术创新提升金融服务效率和便捷性，实现对实体经济特别是科技企业的支持。同时，集团在数字金融方面也实现了突破，运营管理部总经理蓝晟轩带领部门党员调研走访浙江、广东两省先进同行，并与市数字产业集团建立了密切的合作关系，在对接全市政务数据方面达成合作共识。

（宣传“普惠快担”业务产品）

“担保创新组”还全面升级了普惠快担系列产品，拓宽了合作渠道，截至7月底，与24家银行开展了普惠快担业务合作，在保金额同比增加399.5%；创新研发了“赣融易链”融资担保业务、“虔心担”业务、“快易担”产品等多个担保产品，截至2024年7月底，“快易担”业务余额达到5.31亿元。

三、坚守初心，厚植“愿担”使命的为民情怀

集团全力践行政府性担保的政治性和人民性，以服务实体经济为宗旨，主动融入经济社会发展大局，鼓励党员干部扛牢党旗，擦亮党员徽章，为企业提供便捷、高效、贴心的金融服务，争做助企先锋、实干榜样。

集团深入贯彻总书记关于民营经济“两个毫不动摇”的重要指示精神，贯彻落实《赣州市市本级担保费和风险补偿金补助资金管理办法（试行）》，将全市“三农”主体和中心五区工业企业担保贷款担保费率从1%/年下调至0.5%/年，持续降费让利2968户，共计8811.44万元；针对民企项目审批流程繁琐、审批时间过长等问题，不断优化审批流程，推动搭建了全流程线上业务体系，大力推进担保数字化转型，客户材料由四十多项缩减至不足三十项，同时建立限时办结制，要求线上批量业务3天办结，线下常规业务25个工作日办结，展现了融担高度的责任感与执行力。

2024年1月，赣南地区迎来久违的大雪，白衣覆盖大地。兴国县某教育科技公司在一个星期内急需支付一笔费用，为解决企业燃眉之急，兴国分公司党支部书记刘诚当即决定带领业务骨干直接前往客户股东所在的外市，克服雨雪交加、道路结冰、火车停运等多重困难，当天完成对企业的尽职调查，确保银行在一周内放款，让企业在规定时间内支付费用，在寒冷的雨雪中给客户送去了贴心的温暖。

针对寻乌某建筑企业账户冻结，资金暂无法使用等问题，寻乌分公司总经理刘建华带领业务骨干第一时间响应，主动对接企业，连续多个日夜加班加点收集资料，及时跟进每个审批环节，确保客户需求得到即时响应，仅用三个工作日成功落地集团首笔解封保函，赢得了客户的好评与信赖，同时也在分公司内形成了“主动对接、快速响应、持续优化”的良好氛围。

（积极、热心服务企业）

四、攻坚克难，锻造“敢担”责任的融担品质

“攻坚突击队”精准对接服务全市主导产业，深耕县域经济，瞄准重点项目产业链的关键环节和短缺部位，主动出击、重点发力，同时守住不发生系统性风险的底线，全面提升国有资产管理效能。

宁都分公司积极助力全县农业主导产业发展，了解到某农业公司整合全县蔬菜大棚遇到资金难题，业务骨干曾志文、陈波顶着炎炎烈日，马不停蹄地奔赴多处现场，对大棚建设、农户种植、蔬菜销售等情况进行详尽的现场调查，每一个细节都进行严谨细致的核实，最终成功落地资金2720万元。此笔资金为宁都大棚蔬菜产业的健康发展增添了动力，同时也帮助全县解决了农户建设老旧设施蔬菜大棚遗留的还贷滞后、设施老旧、空棚撂荒等问题，促进产业巩固提质增效，助力乡村振兴。

（一线尽调，助力全县农业主导产业发展）

为提升清收质效，防止国有资产流失，集团召开不良资产清收工作调度会，拟定清收攻坚行动方案，成立清收专项攻坚领导小组。集团党委书记、董事长亲自带领资产、合规部门党员前往检察院、法院、管委会等部门沟通协调，并前往现场推动收购事宜，截至目前实现代偿项目现金清收3000万元。资产管理部党员揭榜代偿项目槽体料液和设备拍卖，面对市场行情下行导致多次流拍，且槽体料液评估流程复杂，体积和浓度难以测量，具有评估资质的机构较少等难题，党员干部勇挑重任，充分展现了强烈的使命担当和卓越的业务能力，目前该项目已挂拍。

（党委书记听取汇报，调度不良资产清收工作）

（沟通代偿项目重整事宜）

五、选育用留，打造一流的“融担”人才队伍

集团重点围绕构建“选、育、用、留”成长链条，大力推进人才强企战略，发挥党员示范引领作用，打造一支政治素质高、业务能力强、实干敢担当的担保队伍，为集团注入坚实人才力量。

一是严把“选人”质量。加强在党员发展中对个人重大事项、征信情况、经商办企业与企业兼职、交通驾驶、违法违纪等情况的审核把关，确保发展源头水清质优。新招聘的10名员工其中党员3人，研究生4人，树立了鲜明引才“风向标”。二是提升“育人”水平。选拔一批内部培训师，选送优秀骨干18人次外出培训，提高人才培育成效。三是强化“用人”导向。加强人才梯队建设，通过日常考察、民主测评等方式，选拔工作业绩好、能力素质高、责任心强的优秀员工进入后备干部库，不断加大对后备人才培养力度；出台《干部选任与管理暂行办法》《2024年员工综合考核办法》，规范干部选任管理，加强考核与薪酬绩效挂钩。四是加强“留人”力度。做好帮扶慰问，每月给过政治生日党员赠送书籍、给员工过集体生日，组建羽毛球、乒乓球、篮球、游泳兴趣小组。同时加强正向激励，挖掘和宣传在工作中表现突出、作风优良的先进典型，通过考核加分、绩效奖励、广泛宣传、经验交流等方式发挥党员示范引领作用。截止上半年，评选月度最佳87人次，其中党员48人次；季度“五星”员工10人次，其中党员6人次，激励全体员工见贤思齐、比学赶超。