为深入学习贯彻落实党的二十大精神,巩固拓展学习新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,落实集团公司党委“三我”活动拓展年和“能力提升建设年”行动,新兴铸管供应链分公司党委深度聚焦集采改革过程中的各方面难点、堵点和痛点,持续推进“以党员为核,管理网格化,促进党建和业务深度融合”工作,积极践行“人在网中行、事在格中了”的理念。

从严落实主体责任,让网格体系“形”“魂”兼备。

公司党委通过中心组学习会、党建工作例会、学习研讨股份公司《关于进一步推进“以党员为核,管理网格化,促进党建和业务深度融合”工作指导意见(一)》,制定了供应链分公司进一步实施方案,确保网格严肃化、规范化、公开化、常态化、明晰化。公司共计划分9个大网格,各基层党支部结合公司要求的指标,进一步细化,制定党支部管理方案,设立网格总长、网格长、网格员,党员干部主动在重点和难点任务网格中担任网格长,共计划分34个小网格,覆盖党员52名和全体职工,全力构建党委-党支部-大网格-小网格四级管理体系。

强化重点工作管控,让网格指标既“精”又“细”。

公司党委按照采购、招标、职能管理等方面,共计制定考核指标18项。各基层党支部结合集采“134”、“十二字”方针和18项指标等重点工作,进一步修订完善“三我”清单,明确“巩固、提升、超越”阶梯目标,共计制定清单52份。领导班子成员按照联系点分工,深入各党支部,通过抽查清单、现场提问和座谈交流等方式,检查清单分解情况,对不完善的部分提出指导性意见,使网格指标既“精”又“细”。

凝聚网格强大合力,让网格治理有“力”又有“效”。

为落实股份公司集采优化调整方案,贯彻集采“134”原则,确保招标、采购业务的高效运行,公司结合党员网格化管理工作,制定股份及所属企业包片管理方案。方案通过明确区域负责人、责任人的职责及业务范围,实现更好的服务于各企业,使招标采购业务更精细更高效。聚焦海外重点项目,以项目进度和集港时间为纲,将各类采购计划分解到网格中的每名党员,每名党员带领格中群众共同实施采购工作,截止目前,各项物资供应正常。