近年来,国网长兴县供电公司通过搭建配网工程项目全过程监督评价体系,开展对工程项目全过程监督评价,并基于评价结果开展数据分析和针对性治理,以促进提升配网项目精益化管理水平,降低配网工程建设中的“小微权力”风险。

一是开展调研分析,找准治理难点。落实工程管理部门、业主项目部、监理项目部、施工项目部对近年实施的配网工程项目进行检查和分析。对照内外部检查、巡察审计在配网工程领域发现的问题,参照网省公司工程审计问题库,排查梳理公司配网工程管理中重点关注典型问题。通过调研分析,找准从项目规划、设计、施工、管理等四个维度重点开展对项目管理问题的治理。

二是搭建评价体系,识别问题隐患。对照上级部门对工程管理的要求和工程建设工作重点,按照权重比例,将工程建设中的典型问题分解成可评价可量化的指标写入评价体系,形成《配网工程质量评价指标体系》。通过设置指标的阈值和数据分析,监控项目实施过程中各个环节的数据状态,通过异动数据快速识别问题所在。同时,通过对项目管理中涉及的岗位风险进行评估、预警和提醒,降低项目管理中可能存在的廉政风险。

三是精准靶向施治,降低管理风险。在项目实施过程中,从项目规划、设计、施工、验收等环节开展对工程的全过程监督评价,生成项目过程管理评价雷达图,形成项目评估报告,精确识别工程管理中的问题和薄弱点。通过对评价问题的分析,制定切实有效的整改方案,在落实整改的通知做到及时止损、降低风险;同时,通过工程管理制度和流程的完善,不断提升配网工程管理水平,降低项目管理风险。

下一步,国网长兴县供电公司将持续深化对配网工程项目的全过程协同监督管理,进一步强化专业部门主体监督职能,提升监督管理的主动性,通过协同监督治理,降低工程管理廉政风险。（冯德祥）